Le codéveloppement est une approche de formation qui mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants pour favoriser l’atteinte de l’objectif fondamental : améliorer sa pratique professionnelle.
Quels bénéfices ?
- Partager des savoirs et apprentissages
- Résoudre des problèmes individuels
- Challenger un projet
- Développer des compétences
- Mettre en mouvement les acteurs par le passage à l’action
Le codéveloppement est un levier puissant pour diffuser une culture managériale basée sur la responsabilisation, la coopération et l’intelligence collective.
Une méthode d’apprentissage par l’expérience
S’engager dans la démarche structurée du Codéveloppement permet de monter en compétence grâce aux différents points de vue partagés avec ses pairs et à la mobilisation de l’intelligence collective.
Les 6 étapes d’une séance de codéveloppement :
- Exposé d’un problème ou d’un projet par un participant volontaire (appelé « client »)
- Clarification, questions d’information (par les autres participants, appelés « consultants »)
- Contrat sur le type de consultation souhaité (la séance est appelée « consultation »)
- Réactions, commentaires, suggestions pratiques des aidants (les « consultants »)
- Synthèse et plan d’action (par le « client »)
- Conclusion : Évaluation et intégration des apprentissages par chacun des participants.
Le principe
Le codéveloppement : une mise en intelligence collective au service de l’individu et du groupe. Méthode canadienne créée par Claude Champagne et Adrien Payette qui s’exerce en groupe de 4 à 8 personnes sur autant de séances que de personnes, sur la base du volontariat.
Quelques exemples de sujets traités en groupe de codéveloppement …
- Je rencontre des difficultés avec un collaborateur et je ne sais plus comment gérer la situation.
- Je dois faire une annonce importante à mon équipe, je ne sais pas trop comment m’y prendre.
- Je voudrais lancer un nouveau projet et impliquer l’ensemble de mes collaborateurs.
- Je voudrais avoir plus d’impact auprès de mes clients.
- Je souhaiterais communiquer plus efficacement avec mes équipes…
- Je ne me sens pas aligné avec le nouveau plan stratégique de mon entreprise.
- Je fais face à de nombreux départs de collaborateurs en ce moment.
- J’ai du mal à trouver ma place au sein du Codir.
- Nous allons vivre une transformation importante, comment préparer l’équipe à ce changement ?
- Je voudrais rendre mes réunions plus motivantes pour mieux embarquer.
- L’un de mes collaborateurs crée une mauvaise ambiance dans l’équipe depuis plusieurs semaines, il me faut intervenir.
- Le contexte économique impacte notre business et je dois gérer la crise.
- Je constate un désengagement des équipes.
- Je souhaiterais réorienter mon projet professionnel…
Certaines de ces situations résonnent pour vous ?
- Vous aimeriez intégrer un groupe de codéveloppement professionnel ?
Contactez Lydia Delbosco* au 06 11 21 67 03 – lydia.delbosco@codesucces.fr
- Vous souhaitez en savoir plus sur la méthode avant de vous lancer ?
Venez participer à notre prochaine réunion découverte en vous inscrivant ICI
Date : Jeudi 20 Septembre
*Lydia DELBOSCO est certifiée en animation de groupes de codéveloppement par CECODEV (Centre Européen de Codéveloppement Professionnel)
